二十八载再出发，十部淬炼新动能

——博莱集团《浓缩EMBA》天龙十部专题宣导培训开讲

2026年8月24日，博莱商学院在博莱大厦三楼组织举办《浓缩EMBA》天龙十部专题宣导培训，集团80余名管理骨干、员工代表参加培训，共赴一场认知升维的深度学习。

这场培训，源于一次远行。此前，唐进波董事长带领12名高管团队赴长沙参加《浓缩EMBA》封闭式研修，系统学习“天龙十部”企业经营管理体系，在战略设计、价值创造、产品布局、组织发展、绩效经营、营销增长、资本管理等维度汲取先进经营理念。为把学习成果快速转化为企业发展动能，集团决定开展全员转训，实现“一人参训，全员受益”。

培训现场，唐进波董事长率先作主旨宣讲。他结合博莱集团二十八年的发展实际，深度拆解“天龙十部”的核心逻辑：战略设计上，锚定世界级标准，坚持“取一舍九、一生一事”，聚焦主业把单点做到极致；价值创造上，打造独一无二的客户价值，让用户“非买不可”；产品战略上，秉持“钻井深耕”，重“品”轻“产”，以极致产品力沉淀品牌；组织发展上，坚持“强研发、大营销”，搭建“帅将兵”梯队，实现做大做强；绩效经营上，以机制设计打造“绩效飞轮”，打破大锅饭、激活利润中心；预算管理上，坚持“先算后做”，推动全员增长；营销管理上，构建大营销体系，实现“一鲸胜千鱼”的价量双增；用户经营上，以“六脉神剑”成就新大客户；财务管理上，坚持“事前决策、现金为王”，守住经营底线；资本管理上，“择高而立”，善用资本放大企业价值。他要求全体管理者打破固有思维，把学到的管理方法落到经营实处，锚定年度目标真抓实干。

随后，副总裁肖剡戟、执行总裁董学柏、总裁助理唐耀宗等一同赴长沙参训的8位管理骨干依次登台分享。他们立足各自分管板块，从品牌企划、市场动销、食品深加工、生产管理、产品研发、人力资源等角度，交流学习感悟与落地思路，把理论知识和集团业务相结合，提出具体改进举措。现场直谈痛点、不讲空话，思想的碰撞为后续管理升级打开了思路。

站在二十八周年华诞的时间节点上，这场培训的意义更显深远。二十八年前，博莱从一间兽药厂起步，一路成长为年产值超30亿元的农业产业化国家重点龙头企业；而“天龙十部”所倡导的战略聚焦、价值创生、组织自驱、财务管理，正是企业走向下一个二十八年的方法论指引。

此次转训，既是一次知识传递，更是一场行动动员。博莱集团将以本次培训为起点，持续推动管理体系迭代升级，把先进管理理念转化为实实在在的经营成效，在二十八载的深厚积淀之上，为企业高质量发展注入持久动力，再启新程。